今年以來，物貿(mào)公司作為物流、采購、貿(mào)易為一體的多種經(jīng)營企業(yè)，緊緊圍繞“經(jīng)營業(yè)績再提檔”的“十四五”發(fā)展規(guī)劃，合理布局全年任務(wù)，承接“十三五”經(jīng)營業(yè)績，穩(wěn)中求進，“十四五”開局呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢。
        細化合同管理，穩(wěn)住“壓艙石”。該公司重視合同管理中的風險防控工作，細化管理措施，把控風險管理環(huán)節(jié)，落實合同主體責任人，合規(guī)合法維護企業(yè)利益。對于重大合同，由業(yè)務(wù)主管負責，專業(yè)技術(shù)人員和合同管理人員、財務(wù)人員組成風險評估小組，對合作方的主體資格、資信、履約能力等方面進行實地調(diào)研，并提高風險防控的總體評估方案。在招標過程中，嚴格履行“招投標管理辦法”規(guī)定，明確項目的核心內(nèi)容和要求，杜絕合同中出現(xiàn)重大履約缺陷。嚴把合同審核關(guān)，重視合同訂立和執(zhí)行的管理能力。在簽訂合同前，爭取合同文本起草權(quán)，認真甄選措詞，合同文本由上級法律部門牽頭審核把關(guān)，合規(guī)合法保護企業(yè)利益，降低交易風險，確保合同履行安全可靠，實現(xiàn)合同簽訂業(yè)務(wù)開展一項安全一項。
        細化考核管理，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)增長。該公司抓住年度競賽活動“關(guān)鍵點”，在貿(mào)易部試點推行市場化考核方案，明確市場主體責任，完善資金使用、營業(yè)收入、利潤、風險率四項管理體系，按照競賽時間節(jié)點有序推進市場化考核工作。在9月競賽月結(jié)算會上，根據(jù)《市場化考核管理暫行辦法》順利為貿(mào)易部兌現(xiàn)了考核獎勵，真正形成“人人頭上有指標，個個肩上有壓力”的考核局面，充分調(diào)動員工增收、節(jié)支、降本的積極性，競賽活動期間營業(yè)收入較計劃提高了16.58%。
        激活年輕活力，后備力量穩(wěn)提升。實踐鍛煉是公司青工培訓基本路徑，對于新進青工有計劃有步驟地安排到各個部門進行業(yè)務(wù)歷練，通過到基層配送中心的磨礪，提高對公司整體運營的認識，促進員工熟悉掌握物流、供應(yīng)、招標、結(jié)算相關(guān)操作流程，有效培養(yǎng)復(fù)合型人才，提高員工的綜合素質(zhì)和能力，優(yōu)化人力資源配置，為企業(yè)長期發(fā)展聚集人才能量。
        “十四五”時期，物貿(mào)公司將持續(xù)推進“物流貿(mào)易+市場運營+電子商務(wù)”工作，加強與民營企業(yè)質(zhì)量與價格對標的長效機制管理；推行陜煤集團“三網(wǎng)一平臺”信息化平臺功能模塊區(qū)域化覆蓋能力，有效地將建材行業(yè)貿(mào)易大數(shù)據(jù)平臺進行融合，推動企業(yè)相關(guān)物流貿(mào)易產(chǎn)業(yè)的全面布局和高質(zhì)量發(fā)展。（張會樨）