11月23日，富平公司召開2022年生產(chǎn)經(jīng)營暨成本分析專題會議。該公司領導班子成員、各車間部門負責人參加會議。

      會上，全面總結分析了生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況，各車間部門主要從設備管理、原燃材料質量、配料方案設計、動力消耗等方面詳盡分析影響產(chǎn)品質量和成本的因素，并提出相應的整改措施和解決方案。
      會議指出，一要強化“主人翁”意識，提高思想站位，深入、全面分析成本構成要素的勾稽關系，找亮點補不足。二要加強產(chǎn)品質量把控，提高事前事中控制水平，從源頭進廠到過程優(yōu)化，全過程嚴格監(jiān)督管理，有序控制生產(chǎn)經(jīng)營成本。三要戒除惰性思維，提高全員主觀能動性和積極性，優(yōu)化人力資源配置，充分發(fā)揮內部人才潛能。四要加強設備管理，提高維檢修質量，嚴格落實逢停必檢制度，扎實推進精細化管理，提高設備完好率。五要充分發(fā)揮智能化優(yōu)勢，不斷提高精益生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量，提升成本精準管控效果。六要堅決遏制浪費現(xiàn)象，規(guī)范廢舊材料分類管理和物資領用制度，推進定額管理；堅持“能用不領新、能修不舍棄”，充分挖掘修舊利廢潛力，最大限度盤活存量和閑置資產(chǎn)，提高資產(chǎn)使用效益。七要積極爭取電價等優(yōu)惠政策，探索優(yōu)化節(jié)電方案，提高可再生能源效能和利用率。
      會議要求，要進一步優(yōu)化配料方案、加強環(huán)節(jié)管控、挖掘節(jié)電降耗空間、提高物料價值轉化率，重點抓實壓縮非生產(chǎn)性費用支出，通過完善獎懲機制，全方位節(jié)支增效，保證低成本運行空間，此外，各部門要認真梳理本部門成本管控中存在的不足，扎實做好改進措施的落實，增強成本分析的深度和廣度，各部門要加強協(xié)同協(xié)作，助推成本管控見實效。（陳丹）