基層動態(tài)
物貿(mào)公司：加強(qiáng)物資管理 提高服務(wù)質(zhì)量 助力企業(yè)蓬勃發(fā)展
發(fā)布日期：2022-12-06 信息來源:
物流貿(mào)易公司 作者：張奕航 瀏覽數(shù)：2400 分享到：
物資供應(yīng)是生產(chǎn)環(huán)節(jié)的重要紐帶，是企業(yè)的重要部分，關(guān)系到企業(yè)的正常運(yùn)行。一直以來物貿(mào)公司認(rèn)真貫徹陜西建材科技集團(tuán)工作要求，以“多元經(jīng)營提高服務(wù)質(zhì)量”為切入點(diǎn)，以“比質(zhì)比價實(shí)現(xiàn)降本增效”為目標(biāo)，助力企業(yè)蓬勃健康發(fā)展。
增強(qiáng)服務(wù)意識，做好物資攻堅保衛(wèi)戰(zhàn)。為了與各生產(chǎn)單位保持緊密合作，物貿(mào)公司積極推進(jìn)內(nèi)部建設(shè)，認(rèn)真梳理工作流程，定期掌握物資儲存情況，積極配合各生產(chǎn)單位物資供應(yīng)部門，不斷增強(qiáng)自身服務(wù)質(zhì)量。對于不了解的技術(shù)問題及時與生產(chǎn)單位技術(shù)人員溝通聯(lián)系，對每月各生產(chǎn)單位所提報的月度計劃及時完成訂貨及合同簽訂，并督促按時到廠。
利用網(wǎng)絡(luò)平臺控制采購成本 。自“三網(wǎng)一平臺”上線執(zhí)行以來，該公司高度重視集采物資的線上集中采購執(zhí)行，在原有的采購基礎(chǔ)上充分利用好“三網(wǎng)一平臺”優(yōu)勢，比質(zhì)比價，擇優(yōu)選定廠商。以質(zhì)量為前提，把控物資質(zhì)量，嚴(yán)抓采購成本。始終秉承“質(zhì)量上上、成本下下”的理念方針，做到質(zhì)量和成本雙重發(fā)展，既做到了成本控制又嚴(yán)格把好物資質(zhì)量關(guān)。利用“陽光平臺”不斷開發(fā)新增供應(yīng)商，營造競爭局面；加大廠家直采力度、杜絕中間商、減少中間環(huán)節(jié)，2022年對比市場價格節(jié)約成本共約150萬元。
了解市場動態(tài)加強(qiáng)物資管理。今年受市場大環(huán)境的影響，市場波動跌宕起伏，為了掌握最真實(shí)的市場動態(tài)，該公司組織員工經(jīng)常深入調(diào)研市場，通過現(xiàn)場查看、電話、微信溝通等方式聯(lián)系供應(yīng)商或廠家，選用價優(yōu)質(zhì)量好的供應(yīng)商廠家。同時進(jìn)行多家走訪詢價比價收集詢價信息，綜合對比成本、貨期、售后、資質(zhì)等，選擇有實(shí)力質(zhì)量高價格低的供應(yīng)商。
加強(qiáng)合同管理降低采購風(fēng)險。為了降低合同風(fēng)險和加強(qiáng)合同的履行情況，該公司不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)合同風(fēng)險防范意識，建立信息匯報反饋制度，強(qiáng)化合同管理。抓好履約檢查環(huán)節(jié)，嚴(yán)格審查訂貨合同，完善合同條款，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施處理，為企業(yè)的發(fā)展降低采購風(fēng)險。
加強(qiáng)到貨驗(yàn)收保障物資安全。該公司嚴(yán)格監(jiān)督材料到場驗(yàn)收，對進(jìn)廠輸送材料的車輛進(jìn)行細(xì)致的數(shù)量核對，對危險品運(yùn)輸車輛嚴(yán)格審查，查看裝運(yùn)資質(zhì)、危險品運(yùn)輸資質(zhì)、安全許可證等相關(guān)證書，杜絕一切可能的事故隱患風(fēng)險存在。對氨水車輛重點(diǎn)監(jiān)管，每車必須配備兩名專職人員方可進(jìn)廠。
物貿(mào)公司將持續(xù)加強(qiáng)物資管理，提高服務(wù)質(zhì)量，在原有的業(yè)績上奮勇向前，為物貿(mào)公司高質(zhì)量發(fā)展提供物資保障。（張奕航）
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