杜永輝，物貿(mào)公司招投標(biāo)管理部負(fù)責(zé)人。針對煤炭價格持續(xù)攀升，備品備件成本大幅上漲等因素，杜永輝通過深化改革、創(chuàng)新管理模式，以提升管理水平為核心，深入挖掘招投標(biāo)管理潛能，加速創(chuàng)新驅(qū)動，釋放企業(yè)發(fā)展新動能。

      2022年末富平公司檢修關(guān)鍵時刻，杜永輝嚴(yán)格遵循“防疫保供兩不誤”的工作思路，積極投入到年末大修保供會戰(zhàn)中，不斷創(chuàng)新工作方法，采用現(xiàn)場辦公和居家辦公相結(jié)合的方式，順利完成了富平公司檢修物資招投標(biāo)工作，為富平公司檢修工作提供了可靠的物資供應(yīng)保障。

     她堅持“三化”管理，深化改革，創(chuàng)新詢價制度，全面提升采購質(zhì)量與效率，將采購詢價審批單改為供應(yīng)商評定表，并將審核權(quán)限上移，通過層層把關(guān)保證采購質(zhì)量，進一步降低了采購成本；在信息發(fā)布領(lǐng)域，為了壓縮采購時間，提高采購效率，將陽光平臺信息發(fā)布時間控制為5天，為物資供應(yīng)提供了可靠保障；在合同履約方面，她提倡依托合同管理，結(jié)合報價單，通過召開比質(zhì)、比價專題會議并形成會議紀(jì)要，通過綜合評比，最終確定供應(yīng)商，以更大的約束力和監(jiān)管效力督促雙方履約。她堅持“刀刃向內(nèi)”，陽光采購平臺內(nèi)涉及大量企業(yè)價格信息，為確保公平公正，她積極與陽光平臺運營商溝通，對陽光采購平臺系統(tǒng)進行全新升級，通過管理員操作留痕、二次密保、動態(tài)密保等技術(shù)手段，規(guī)避了泄密風(fēng)險，切實把好了材料采購的第一關(guān)。

      為進一步拓寬思路、提升招投標(biāo)業(yè)務(wù)水平，杜永輝定期赴秦源招標(biāo)公司交流學(xué)習(xí)，就招投標(biāo)形式及主要工作流程、招標(biāo)活動常見問題和特殊問題的處理方法等深入開展交流學(xué)習(xí)，從實際出發(fā)，全方位、多視角學(xué)習(xí)秦源招標(biāo)公司的招標(biāo)經(jīng)驗。她倡導(dǎo)部門職工堅持主動學(xué)與積極干相結(jié)合，以對標(biāo)找差異的實際成效，推動各項工作不斷向好發(fā)展。

      在杜永輝的帶領(lǐng)下，該部門連續(xù)兩年獲得陜西建材科技公司“先進集體”，物貿(mào)公司“突出貢獻獎”等榮譽稱號。她以踏實的作風(fēng)，謙虛的態(tài)度深深地感染了身邊的每一個人，而她也將始終保持奔跑姿態(tài)，在創(chuàng)新管理的道路上不斷前行，為物貿(mào)公司招投標(biāo)工作貢獻力量。（鄭陳晨）