8月27日，陜西建材科技公司召開專題會(huì)議，傳達(dá)落實(shí)陜煤集團(tuán)主題教育整改整治工作推進(jìn)會(huì)會(huì)議精神，公司黨委書記、董事長張超暉重點(diǎn)傳達(dá)了陜煤集團(tuán)張文琪董事長的講話精神，并結(jié)合公司當(dāng)前主題教育和生產(chǎn)經(jīng)營工作實(shí)際就重點(diǎn)工作做出詳細(xì)部署，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員及職工代表參加了會(huì)議。

      會(huì)上，張超暉圍繞“深化思想認(rèn)識、增強(qiáng)抓好整改整治的行動(dòng)自覺，緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域、集中優(yōu)勢力量開展整改整治；建立長效機(jī)制、常態(tài)化開展整改整治”等三方面重點(diǎn)內(nèi)容傳達(dá)了集團(tuán)公司關(guān)于主題教育整改整治工作的具體要求。 

      同時(shí)結(jié)合公司主題教育調(diào)查研究、推動(dòng)發(fā)展、檢視整改工作情況和企業(yè)低成本競爭、高質(zhì)量發(fā)展實(shí)際需要，他指出，一是聚焦長效化常態(tài)化安全管理，針對生產(chǎn)過程、工藝設(shè)備、項(xiàng)目建設(shè)等關(guān)鍵核心實(shí)施分類化、全要素管控，做到安全責(zé)任明確到人、深化隱患排查治理、認(rèn)真整改落實(shí)到位。二是聚力降本增效和虧損企業(yè)治理兩項(xiàng)重點(diǎn)工作，要對標(biāo)同行先進(jìn)企業(yè)制定任務(wù)目標(biāo)，采用完善制度建設(shè)、全面推行內(nèi)部市場化管理等方式，以富平公司為首個(gè)骨干試點(diǎn)企業(yè)，融合所屬各單位立足“一企一策”細(xì)化的工作措施，形成標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、流程精細(xì)、考核精準(zhǔn)的管理體系，實(shí)現(xiàn)以成本管理抑制虧損源；要全面啟動(dòng)虧損企業(yè)治理月度專題會(huì)議機(jī)制，根據(jù)集團(tuán)要求實(shí)時(shí)掌握相關(guān)情況、深入開展原因分析并建立行之有效工作方案；要綜合運(yùn)用好“公司研發(fā)中心、所屬智引公司、各生產(chǎn)企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員”作用，在科技研究、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)全過程技術(shù)提升、節(jié)能降耗、小改小革、修舊利廢等方面綜合發(fā)力，擴(kuò)大降本增效成果。三是緊扣黨建經(jīng)營融合，在抓好意識形態(tài)工作、持續(xù)深化支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上再發(fā)力，以規(guī)范化管理營造正能量發(fā)展氛圍。四是緊盯項(xiàng)目建設(shè)攻堅(jiān)，務(wù)必嚴(yán)格按照“四個(gè)合規(guī)、四個(gè)控制、三個(gè)超前”管控機(jī)制，高質(zhì)量加速項(xiàng)目建設(shè)，推動(dòng)早日投產(chǎn)見效。五是緊抓市場拓展工作不放松，著眼如何穩(wěn)定固有客戶群、開發(fā)終端客戶及優(yōu)質(zhì)企業(yè)召開專題會(huì)議，持續(xù)秉持“用心靈滲透、用智慧澆灌”的營銷理念，做到穩(wěn)市場擴(kuò)增量。（白嵐）