今年以來，富平公司緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展任務(wù)目標，結(jié)合“兩強三講四比”主題實踐活動，聚力如何通過強化改革創(chuàng)新推動崗位職能作用發(fā)揮、助力生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)效，多舉措力促理論學習和實踐工作融合推進，持續(xù)在深挖潛能、降本增效等重點工作上下功夫、見真招，以實干擔當為生產(chǎn)經(jīng)營工作增活力、添動力。

      富平公司始終堅持以黨建為引領(lǐng)，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范帶頭作用，通過支委會、支部學習、黨員自學等方式深化黨的創(chuàng)新理論學習，聚焦工藝改進、設(shè)備維護，定期開展崗位理論知識學習、“師帶徒”崗位操作練兵，以此為基礎(chǔ)，重點著眼增強實踐能力，車間黨員干部帶頭攻堅、全體職工埋頭實干，設(shè)備運轉(zhuǎn)、裝車效率、服務(wù)質(zhì)量等各項工作成效穩(wěn)步提升。緊抓主責主業(yè)，為保證產(chǎn)品發(fā)運量穩(wěn)中有增，以“設(shè)備連續(xù)運轉(zhuǎn)”為根本出發(fā)點，全面激發(fā)“理論+實踐”雙驅(qū)動效應(yīng)，嚴格落實“五定一?！薄耙蝗艘粰C一卡”設(shè)備管理制度，積極推行設(shè)備定點定期檢查，對各主、輔機運行開展實時跟蹤，時刻掌握設(shè)備運行狀態(tài)；同時常態(tài)化開展設(shè)備、工藝大檢查，確保最大限度將隱患消除在萌芽狀態(tài)，實現(xiàn)了設(shè)備的平穩(wěn)連續(xù)運行。       

      今年上半年，富平公司單日水泥發(fā)運量屢破新高。通過緊抓技改創(chuàng)效，解決了水泥散裝裝車揚塵問題，車間技術(shù)骨干立足生產(chǎn)實際需要，經(jīng)過反復(fù)的研究、討論、試驗，最終確定了在原有的四部收塵設(shè)備的基礎(chǔ)上，采用加裝收塵管道至水泥發(fā)運車頂后蓋處的方式，通過形成負壓進一步對揚塵進行集中收集，并合理利用舊閘板閥增加至下料口處，加大對水泥流量的控制，改造投入使用后，不僅有效改善了水泥散裝區(qū)域的裝車環(huán)境，減少了裝車時間，同時也大大降低了裝車電耗。

      富平公司將以年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標為抓手，持續(xù)在提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率、提升產(chǎn)品發(fā)運效率上積極探索、精準施策，聚焦創(chuàng)新改造，以實干激活企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新動能。（劉釗）