2023年，賽柯瑞思公司不斷強化人力資源工作力度，依托“兩強三講四比”主題實踐活動不斷夯實基礎(chǔ)管理，搭建信息化平臺，有效激發(fā)人才活力、增強工作效能、規(guī)范人員管理，不斷提升企業(yè)核心競爭力。
      堅持以人為本，提升企業(yè)凝聚力。職工是企業(yè)最核心、最寶貴的財富，職工的身心健康是確保各項工作有序推進的首要條件。著眼于此，賽柯瑞思公司積極響應(yīng)職業(yè)病防治的各項政策，采取多種宣傳形式扎實開展職業(yè)病預(yù)防宣傳活動，利用集中培訓(xùn)、宣傳畫冊、布置橫幅等多種形式向干部職工普及職業(yè)病防治知識，規(guī)范企業(yè)職業(yè)健康管理工作。聚焦深化職工健康理念，該公司邀請安全健康教育網(wǎng)（陜西站）宣教科講師對職工開展職業(yè)慢性病防治專題講座，向職工普及職業(yè)病的危害因素、危害途徑以及預(yù)防職業(yè)病的方法，提高勞動者職業(yè)病防治意識。組織職工進行職業(yè)健康體檢，并針對員工體檢情況進行分析，提出健康評價和職業(yè)病防范建議，確保職工身心健康，企業(yè)凝聚力、向心力進一步增強。
      深推精細管理，激活發(fā)展新動能。圍繞效率、公平、合法原則，該公司嚴格執(zhí)行崗位薪酬制度，做好日常工作考勤記錄，發(fā)揮績效管理的激勵作用，保障職工合法勞動權(quán)益。根據(jù)職工實際工作情況制定獎懲措施，激發(fā)整體工作活力。在此基礎(chǔ)上，聚焦提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平再提升，該公司堅持以信息化管理為切入口，讓科技觸角延伸至該公司基礎(chǔ)管理工作的每一個角落，全面釋放管理潛能，提升發(fā)展質(zhì)效。
      “去繁從簡提效率、碎片管理減負擔、零存整取出成果、人人在用成字典。”以此為目標，該公司全力推動信息化基礎(chǔ)工作落實落地。據(jù)統(tǒng)計，2023年以來，賽柯瑞思充分利用信息化平臺，通過完善職工信息、實行薪酬統(tǒng)計、定期報表上報等工作，實現(xiàn)了職工“網(wǎng)絡(luò)身份證”全覆蓋，建立了網(wǎng)上人力資源信息化平臺，精細化、規(guī)范化管理水平進一步提升。
      賽柯瑞思公司將始終堅持以職工為中心，圍繞人員信息化、智慧化和數(shù)字化管理為奮斗目標，以卓越績效評價和質(zhì)量效益為核心，切實把質(zhì)量責任扛在肩上、落在地上，聚焦“兩強三講四比”主題實踐活動不斷推動企業(yè)發(fā)展與職工獲得感、幸福感的雙向提升，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的人才保障。（盧笑晨）