自“兩強(qiáng)三講四比”主題實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，富平公司燒成車(chē)間積極推進(jìn)“A級(jí)績(jī)效”“六化工廠”及“一級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作”，加強(qiáng)設(shè)備管理、提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、推進(jìn)創(chuàng)新改革、實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗；以規(guī)范化、精細(xì)化、常態(tài)化的閉環(huán)管理為基礎(chǔ)，取得了良好成效。

      緊抓節(jié)能降耗。加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備管理，做到修舊利廢、提產(chǎn)增效。能重復(fù)利用的堅(jiān)持再次利用，不丟棄，不舍棄。認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握節(jié)能降耗的知識(shí)與技能，養(yǎng)成自覺(jué)節(jié)儉的好習(xí)慣，利用新思路、新工藝、新技術(shù)有效推進(jìn)節(jié)能降耗工作的深入開(kāi)展，使降低能耗和節(jié)儉成本成為日常工作的重要基礎(chǔ)。

      落實(shí)安全生產(chǎn)。完善修訂各項(xiàng)管理制度、各類(lèi)巡檢制度，加強(qiáng)車(chē)間管理工作，對(duì)設(shè)備的運(yùn)行和維修進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理，每月組織員工進(jìn)行職工培訓(xùn)和安全環(huán)保培訓(xùn)，每周組織生產(chǎn)班組進(jìn)行一次安全環(huán)保專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，利用班前會(huì)強(qiáng)調(diào)安全工作，利用班后會(huì)進(jìn)行公司和車(chē)間安全文件學(xué)習(xí)，利用標(biāo)語(yǔ)、微信群等方式進(jìn)行安全宣傳。

      完善設(shè)備管理。按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求整改并回復(fù)安全環(huán)保部下發(fā)的隱患整改單，積極推進(jìn)“A級(jí)績(jī)效工作”及“一級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作”。對(duì)車(chē)間全區(qū)域樓梯、護(hù)欄、人行道、道牙及設(shè)備表面打磨刷漆。優(yōu)化生產(chǎn)工藝，運(yùn)用新技術(shù)，淘汰高能耗設(shè)備，實(shí)現(xiàn)高效率、低能耗。以治理“跑、冒、滴、漏”為抓手，加大對(duì)滴、漏點(diǎn)治理。強(qiáng)化環(huán)保運(yùn)行管理，持續(xù)推進(jìn)環(huán)保治理，不斷完善環(huán)保應(yīng)急管理機(jī)制，對(duì)環(huán)保合規(guī)性改進(jìn)工作實(shí)施跟蹤，提升班組員工生態(tài)環(huán)保意識(shí)。

      抓落實(shí)、求突破，富平公司將持續(xù)鞏固“兩強(qiáng)三講四比”主題實(shí)踐活動(dòng)成果并將其轉(zhuǎn)化為推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的原生動(dòng)力，以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、創(chuàng)新的工作精神、奮進(jìn)的工作姿態(tài)、飽滿(mǎn)的工作熱情助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階。（趙陽(yáng)）