自“兩強三講四比”主題實踐活動開展以來，富平公司秉承“品質第一，質量上上”的質量管理理念，從宣傳提質理念、把控產品質量入手，全面提升全員質量意識，切實營造人人講質量、人人重視質量的良好氛圍。

      該公司以“質量月”活動為抓手，全面提升工作質量和產品質量，實現質量體系穩(wěn)定運行。堅持原材料選擇，在礦山設立石灰石、粘土控制崗，專人管理，隨時取樣分析，粘土由質量管理人員、物資采供部、生產技術部每月對粘土礦多點取樣，普查質量，分區(qū)搭配進廠，明確標識，分區(qū)堆放、單礦點采購，穩(wěn)定煤質，在煤礦、轉運點委派專人監(jiān)控裝車，所有運輸車輛卸車門加鉛封，保證質量，嚴格落實執(zhí)法儀全程監(jiān)控，實現了監(jiān)管制度化、流程規(guī)范化、過程透明化。

      該公司始終堅持“對標對表 高效低耗 品質第一 客戶至上”的經營理念，深入開展“兩強三講四比”和“質量華山行”主題活動，強化全員質量培訓，增強全員質量意識，加大質量宣傳力度。積極推行質量人才建設，組織首席質量官、質量總監(jiān)、質量安全員、化驗室主任參加政府開展的業(yè)務培訓，學習最新質量政策法規(guī)，提升企業(yè)質量管理能力。
      大力營造產品質量為先、工藝嚴格把控的良好氛圍，使全體員工牢固樹立“質量是企業(yè)的生命”的理念，讓質量意識根植到每一名員工心中，以產品質量提升助推企業(yè)高質量發(fā)展
      自“質量月”活動開展以來，該公司第一時間制定活動實施方案，對各車間部門質量過程管控、質量目標完成情況、管理制度落實情況等進行嚴格考核，不斷把工作引向深入。
      以“日常培訓+特色活動”為載體，該公司從水泥生產工藝流程、過程控制、出廠控制以及質量管理體系等基礎知識與實際情況，對質量管理工作進行了全面培訓，形成了“培訓、考核、排名、通報、激勵”的閉環(huán)管理機制，以高標準倒逼質量管理提升，助力質量管理人員成長成才。
      以“師帶徒”“勞模工匠創(chuàng)新室”為切點，大力開展技術攻關、技術革新、產品研發(fā)、小改小革等工作，不斷提升企業(yè)創(chuàng)新能力和核心競爭力。該公司以市場與客戶需求為導向，不斷優(yōu)化配煤、生料配料、水泥配料方案，持續(xù)提高熟料質量。目前，該公司所研發(fā)生產的緩凝水泥已應用于京昆高速道路，市場競爭力顯著增強。同時不斷深耕產品研發(fā)業(yè)務領域，穩(wěn)步拓展業(yè)務市場，傾力打造高水平的質量管理體系，加快全面質量提升，以實干走穩(wěn)質量強企之路。
      富平公司將持續(xù)推進落實“兩強三講四比”主題實踐活動，以“質量月”活動為抓手，不斷提高質量管控標準、產品質量，為質量強企添活力。（柴瑜芝）