人才興則企業(yè)興。今年以來，陜西建材科技公司緊抓人才培養(yǎng)核心要素，打通“引、育、用、留”人才培養(yǎng)選用渠道，為企業(yè)高質量持續(xù)發(fā)展“造血生髓”。

內外兼修人才培養(yǎng)迸發(fā)活力

    該公司全面啟動“外引內育”的人才培育工程，在做好校園及社會招聘、深化校企合作基礎上，眼睛向內全面實施素質提升工程三年行動，積極落實“師帶徒”、崗位練兵等十六項人才培養(yǎng)路徑，組織職工參與全國建材行業(yè)職工網上“雙碳”知識競賽、全國建材行業(yè)“華山杯”水泥熟料煅燒工（窯操）職業(yè)技能競賽等，并獲評“團體一等獎”，所屬富平公司職工牟孝致、王新剛獲得“金牌窯操能手”“全國技能能手”稱號。同時聚焦企業(yè)生產經營、安全生產、綠色發(fā)展、數(shù)智建設、崗位技能提升等重點開展青年骨干業(yè)務能力提升培訓班、內訓師大賽等落實定向人才培養(yǎng)機制，在理論實踐融合中激發(fā)人才動能。

善用善成人盡其才再添動能

    “我們要始終堅持把適合的人放在合適的崗位上?！痹摴緢猿钟煤糜没睢叭棛C制”，持續(xù)鞏固三項制度改革成果，深化落實經理層成員任期制、契約化管理和管理人員競聘上崗、不勝任退出制度，激發(fā)企業(yè)內生動力。從企業(yè)生產經營實際出發(fā)，依托“一企一策”建立“三級多層、個人薪酬與崗位工效”相匹配的內部市場化管理體系，從各項經濟技術指標完成情況、個人履職情況、安全環(huán)保、勞動紀律等方面強化考核，并根據(jù)考核結果進行績效工資差異化分配，激發(fā)了員工工作主動性和創(chuàng)造性。

     此外，為增強上下聯(lián)動，該公司依托主題教育大興調查研究工作要求，深入開展“沉浸式”下基層工作，引導機關管理人員撲下身子、深入一線、蹲點調研，熟悉了解生產工藝流程，更好發(fā)揮自身職能、提高服務基層意識，提升改進工作作風。

點滴關懷以人為本凝聚合力

      “飯菜品類可以更豐富”“改進職工生活設施建設、進一步豐富職工業(yè)余生活”……一項項職工建議已經登記入冊，并逐項明確了責任、提出了舉措。

   今年，該公司聚焦職工所想所盼，深入所屬單位開展實地調研，定期開展職業(yè)健康培訓，成立了職工文藝協(xié)會及興趣小組，改善了職工辦公、宿舍環(huán)境，提升了菜品質量，新建了職工理發(fā)店、自助洗車機等場地設施，努力實現(xiàn)職工與企業(yè)的“雙向奔赴”。

    “職工之事無小事，我們要努力將職工的‘愿望清單’轉化為‘成果清單’，這不僅是深化鞏固‘我為職工群眾辦實事’成果的生動詮釋，更是提升職工幸福感、獲得感、歸屬感和企業(yè)凝聚力、向心力的重要舉措?！痹摴九毼魅螜嘈拟硎?。（郭光宇）