一、上年度問題整改落實情況
      一是開展技能比武等提升職工綜合素養(yǎng)；二是嚴格支部考核等壓實黨建責任傳導；三是開展聯(lián)學共建、拍攝系列微視頻，提升新聞宣傳和品牌創(chuàng)建力度。
      二、履職盡責情況
      2023年水泥平均臺時產(chǎn)量同比增長0.09%，非計劃停機次數(shù)同比下降27.5%，利潤指標完成100.4%。成功創(chuàng)建績效引領性企業(yè)，通過AAA級綠色工廠年度審核和安全生產(chǎn)標準化二級復審，榮獲“國家高新技術企業(yè)”稱號。
      （一）抓學習，筑牢思想根基。帶頭開展黨課宣講7次，舉辦黨建知識競賽等活動；落實第一議題制度，開展研討15次；開展主題教育并形成轉(zhuǎn)型發(fā)展等成果6篇，完成廠區(qū)外圍道路修復、健身房修建等事項。
      （二）抓規(guī)范，提升黨建質(zhì)效。落實黨建提質(zhì)增效“回頭看”；開展“兩強三講四比”活動，解決循環(huán)水軟化系統(tǒng)改造等問題12項；開展干部作風能力提升年活動，結合“三往”工作解決遺留問題3項；制定抓黨建“八級”責任清單，扎實推進并創(chuàng)標達標6項。 
      （三）抓融入，深化組織建設。實行月例會模式常態(tài)化解決支部存在問題，細化考核督導機制并形成實效案例；完成“五小創(chuàng)新”5項，在陜西省企業(yè)“三新三小”競賽中獲獎2項，完成修舊利廢36項。
      （四）抓規(guī)范，扛實第一責任。完善制度流程，形成“制度管人、流程管事、數(shù)據(jù)管結果”的管理體系；召開黨總支會議29次，討論“三重一大”13項；常態(tài)化開展專項調(diào)研和安全環(huán)保大檢查。
      （五）抓攻堅，增強發(fā)展動能。與股東方就脫硫石粉和石灰石骨料達成合作，不斷拓寬銷售渠道；搭建“一人一機一卡”管理模式，常態(tài)化開展科技創(chuàng)新和“五小創(chuàng)新”；加強人才隊伍建設，1名干部獲得陜煤集團業(yè)務競賽亞軍、3名90后進入中層隊伍；參加黃陵縣文明實踐站建設，并申創(chuàng)市級文明單位。
      三、存在突出問題
      一是制度建設還不健全，工作流程還不規(guī)范；二是黨支部品牌創(chuàng)建工作總結提煉不夠；三是職工業(yè)務技能不能滿足生產(chǎn)需要，綜合素養(yǎng)有待提升。
      四、下一步打算
      2024年，我將堅持以“管理提升和轉(zhuǎn)型發(fā)展年”為主線，以“四比”活動為載體，狠抓關鍵環(huán)節(jié)，力爭在轉(zhuǎn)型發(fā)展方面取得新突破。
      一是完成黨總支換屆，常態(tài)化開展主題教育，解決制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題；二是開展脫硫石膏深加工和一級超細粉煤灰生產(chǎn)、準備石粉招標；三是開展固廢貿(mào)易，做好一級粉煤灰市場開發(fā)，并夯實水泥主業(yè)；四是優(yōu)化培訓，提升人員技能水平；五是聚焦“質(zhì)量控制、成本管控、產(chǎn)品研發(fā)”三大定位，深化生產(chǎn)過程管控。六是嚴格落實全面從嚴治黨、黨風廉政建設主體責任。