開年以來，華山營銷公司以貫徹落實陜煤集團、陜西建材科技公司工作會精神為抓手，緊扣時間節(jié)點，緊盯市場形勢，積極探索工作新思路、新舉措，以“熱辣滾燙”之勢開啟新篇章。

鐵拳出擊 打出安全新標準

     “最近安全事件接連發(fā)生，大家一定要盯住重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不留死角盲區(qū)，對辦公區(qū)域、生產(chǎn)現(xiàn)場進行逐一排查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，形成閉環(huán)，營造安全穩(wěn)定的環(huán)境?！痹摴景踩撠熑藢?024年安全工作進行再動員再部署。

      該公司結(jié)合近期安全形勢，扎實開展安全生產(chǎn)“開工第一課”，加大安全教育培訓(xùn)力度，通過簽訂安全生產(chǎn)承諾書、每日分享安全知識、安全試卷答題、觀看警示教育視頻等多種形式，確保安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步推進。圍繞2024年重點工作，加強過程管控和風險防控，嚴格落實各級領(lǐng)導(dǎo)干部跟班值班帶班制度，及時堵塞管理漏洞，確保安全監(jiān)督檢查到位。不斷健全完善風險防控長效機制，建立風險隱患臺賬，定期進行復(fù)查，做到“巡查—整改—落實”全鏈條閉環(huán)管理，為順利完成全年各項工作奠定堅實基礎(chǔ)。

持續(xù)發(fā)力 干出穩(wěn)定新局面

      為做好2024年產(chǎn)品銷售工作，該公司提前謀劃、超前部署，在每日工作例會上，匯報分析銷售量、價格波動幅度、貨款回收等情況，精準掌握銷量動態(tài)和產(chǎn)品質(zhì)量情況，靈活調(diào)整銷售策略。加強產(chǎn)、運、銷三方協(xié)調(diào)，將生產(chǎn)、運輸、銷售各個環(huán)節(jié)工作責任分解到月、落實到人，形成有效聯(lián)動機制。同時，將重點對干部職工節(jié)后在崗在位、工作狀態(tài)等情況進行不定時抽查，對工作開展不力的職工進行提醒，確保全員以務(wù)實的工作作風投入到新一年的工作任務(wù)中，元氣滿滿開啟“奮斗模式”。要求業(yè)務(wù)人員堅持問題導(dǎo)向，緊盯客戶走訪各個環(huán)節(jié)，定期上報走訪情況、分析走訪數(shù)據(jù)，確?？诒?、質(zhì)量雙提升。

黨建引領(lǐng) 帶出隊伍新氣象

      該公司按照“圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，堅持把黨建工作有機融入安全生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，不斷增強黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力。聚焦“學(xué)思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，推動主題教育調(diào)查研究成果轉(zhuǎn)化，并納入重點工作督辦臺賬，加強對問題解決情況的跟蹤問效，努力將黨建軟實力轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的硬實力。

      該公司始終將學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、黨的二十大精神和全國兩會精神作為首要政治任務(wù)，進一步武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作。堅持深化黨建工作與銷售工作深度融合，將思想政治教育和形勢任務(wù)教育“兩大教育形式”有機結(jié)合，引導(dǎo)全體干部職工充分認識當前銷售市場的激烈競爭形勢，時刻保持高壓狀態(tài)，為全年工作開好局起好步。

      一年春作首，萬事行為先。該公司全體干部職工將立足新目標，抓住新機遇，理清職工思想情緒，把好安全工作方向，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展充電續(xù)航、積蓄能量。（劉寧）