今年以來，賽柯瑞思公司圍繞“提升管理效率、降低成本費用”目標，對成本管控環(huán)節(jié)進行全方位把脈問診、對癥下藥，實施降本“加減乘除法”，努力打好降本增效“鐵算盤”。

      賽柯瑞思公司統(tǒng)籌規(guī)劃部署降本任務(wù)，通過召開成本分析暨治虧降本專項工作推進會，積極踐行“先算再干、邊算邊干”的生產(chǎn)經(jīng)營管理思路，直擊生產(chǎn)經(jīng)營主要矛盾，確保科學(xué)高效指導(dǎo)生產(chǎn)，更好優(yōu)化組織安排，為降低礦粉生產(chǎn)成本提供了強有力的基礎(chǔ)保障。同時制定下發(fā)了《2024年降本增效實施方案》，結(jié)合實際，整理出三十條降本增效措施，層層夯實各級管理責(zé)任，提高生產(chǎn)效能，激發(fā)全員降本創(chuàng)效熱情。

      該公司對照經(jīng)營指標完成情況，用“擠海綿”的方式對采購、財務(wù)、節(jié)能、質(zhì)量等領(lǐng)域進行深度分析，持續(xù)完善全員、全過程、全方位的“全成本”管控體系，倒逼層層分解指標，將成本控制工作貫穿生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)，保證生產(chǎn)成本可控在控。同時加大降本增效宣傳力度，各部門召開專題會議，深刻剖析企業(yè)面臨的生產(chǎn)經(jīng)營壓力及采取的應(yīng)對措施，引導(dǎo)全員牢固樹立過“緊日子”“苦日子”思想，增強員工主人翁意識，營造“降本增效人人參與”的良好氛圍，讓降本增效工作成為全員的自覺行動。

      賽柯瑞思公司不斷加強內(nèi)部改革創(chuàng)新，按下深化成本管控“啟動鍵”，一鍵開啟增效新模式。通過加大試驗力度，優(yōu)化配合摻比，在保證礦粉產(chǎn)品出廠合格率100％的前提下，熟料配比由原來4%降低至2.76%，成本降低3.41元/噸。通過優(yōu)化原料配料方案，配料成本降低6.13元/噸，一季度制造成本同比上年同期降低2.29元/噸，順利完成了陜西建材科技公司下達的單位成本較同期降低2元/噸的降本目標，有力助推降本增效工作任務(wù)落實落地。

      該公司始終堅持“穩(wěn)生產(chǎn)、穩(wěn)設(shè)備”就是降本的理念，以“輸不起”的危機感、“等不急”的緊迫感、“坐不住”的責(zé)任感，向設(shè)備穩(wěn)定運行要效益。讓降本走進化驗室，進入班組，落實到個人。嚴格推行精益的設(shè)備管理，從設(shè)備安裝、維護、定修、報廢進行全壽命周期管理，加強設(shè)備日常維護提高使用周期和使用效率，降低維護損耗費用，使設(shè)備點檢、維護、保養(yǎng)、維修真正落到實處，避免因設(shè)備運行故障造成的停機次數(shù)，為提產(chǎn)攻關(guān)和節(jié)能降耗創(chuàng)造有利條件。（袁雅婷）