2024年黃陵公司堅(jiān)持以質(zhì)量效益為中心，聚焦提質(zhì)增效管理目標(biāo)，完善健全管理制度，規(guī)范操作流程，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)兩金壓降，不斷提升儲(chǔ)備管理水平，充分利用庫存物資，實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化和效率提升。

      狠抓物資安全管控，降低隱患風(fēng)險(xiǎn)。該公司狠抓庫房安全管理，按照“無盲區(qū)、無死角、無縫隙”工作原則，對(duì)庫存應(yīng)急物資進(jìn)行詳細(xì)檢查，并及時(shí)更新過期、失效或報(bào)廢物資臺(tái)賬，確保物資正常供應(yīng)。指派專人負(fù)責(zé)管理并建立健全應(yīng)急物資安全管理臺(tái)賬，定期檢查、維修、保養(yǎng)和更換，及時(shí)排查潛在風(fēng)險(xiǎn)，有效降低安全事故風(fēng)險(xiǎn)。
      加大物資計(jì)劃管理，降低材料投入。結(jié)合《管理提升和轉(zhuǎn)型發(fā)展年實(shí)施方案》，該公司合理調(diào)整物資采購計(jì)劃，精細(xì)化物資庫存管理，源頭把控生產(chǎn)部門配件采購計(jì)劃，避免物資重復(fù)采購，最大限度減少進(jìn)貨量，有效緩解倉儲(chǔ)壓力并減少資金浪費(fèi)。同時(shí)加快“兩金壓降”工作的開展力度，全力推動(dòng)物資管理和成本控制工作邁向新階段。
       強(qiáng)化采購成本分析，降低采購資金。該公司以市場(chǎng)走勢(shì)為抓手，強(qiáng)化材料價(jià)格市場(chǎng)調(diào)研，全方位掌握材料到廠價(jià)格，動(dòng)態(tài)監(jiān)控市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)，將創(chuàng)造效益的理念作為核心，從源頭控制采購成本。同時(shí)進(jìn)一步規(guī)范采購程序，全面優(yōu)化采購流程，科學(xué)把握采購策略，尊重市場(chǎng)價(jià)格規(guī)律，克服資金承付壓力，降低采購成本，企業(yè)累計(jì)節(jié)約采購資金16萬余元，切實(shí)將降本增效落到實(shí)處。
      下一步，黃陵公司將繼續(xù)緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，扎實(shí)做好物資管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，為企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻(xiàn)提供堅(jiān)強(qiáng)的物資保障。（王焱國(guó) 許鴻飛）