今年以來，賽柯瑞思公司結合“兩抓兩轉三強五提升”主題實踐活動，全面落實“穩(wěn)產能、降成本、提效益”主基調，以奮發(fā)有為的狀態(tài)和“時時放心不下”的責任，爭當降本增效的“排頭兵”，提質提效的“先行者”。
      上緊“責任螺絲”，統(tǒng)籌組織有序有力?！拔覀兗訌娙骖A算管理，建立健全‘系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)’的成本管理體系，把降本增效貫穿到企業(yè)安全生產、經營管控、提質增效、創(chuàng)新發(fā)展的全過程，促進成本再降低、效益再提升。”該公司總會計師姜豐介紹。今年，賽柯瑞思公司把每項資金都用在刀刃上，對涉及安全生產、設備改造、技術創(chuàng)新、職工福利等之外的費用應減盡減。5月份制定下發(fā)《2024年降本增效實施方案》，結合實際，整理出三十條降本增效措施，1—4月份，較上年同期節(jié)約材料費用52.85萬元，修舊利廢節(jié)約費用21.09萬元。
      壓緊“降本鏈條”，措施保障精準精細。2#減速機出現(xiàn)故障，現(xiàn)場向同事傳授經驗的機修組長張波默默在心里打起了“鐵算盤”“一臺減速機動輒幾十上百萬元，而進口軸承、斷路器等材料才幾百至上千元……”想到這，他抱著“能換小件，堅決不換大件，能修舊利廢，堅決不丟不換”的想法，不斷反復查看，最終決定將離心泵機封拆解，從報廢設備上拆解可用零件進行維修更換，從而讓故障設備再煥新生，大大節(jié)約了材料成本。這樣的場景，是該公司全員參與降本增效行動的小小縮影。該公司堅持將“課堂”搬到工作現(xiàn)場，讓職工眼睛“亮”起來，真正做到在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。同時，把解決現(xiàn)場難題作為降本的落腳點，把降本挖潛舉措落到實處。
      推進能耗管理 降本增效持續(xù)提升。該公司著力抓好低成本發(fā)展“牛鼻子”，節(jié)能降耗取得實效。從源頭抓起，設專人在線統(tǒng)計氣耗、電耗、臺時等數(shù)據(jù)，每天對各裝置當天用能數(shù)據(jù)進行環(huán)比變化分析，聚焦外進實物量的源頭增量監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)用能異常迅速做出處置，對全廠能源消耗做到了集中管控。上半年高爐煤氣單價同比下降15.38%，單耗同比降幅為20.29%，電力單耗同比降幅20.72%。（徐志豪）