一季度以來，富平公司認真貫徹建材科技公司“三會”精神，統(tǒng)籌推進“固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項”重點任務，深入推動“四種經(jīng)營理念”融入企業(yè)文化，著力在管理效能提升、科研技改突破、低碳節(jié)能引領(lǐng)等方面積極應戰(zhàn)，奮力實現(xiàn)首季“開門紅”。

      該公司堅持將自身優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢，將發(fā)展需求轉(zhuǎn)化為課題研究，以“334”工作思路為導向，牢牢把住年度生產(chǎn)經(jīng)營指標任務、重點及亮點特色、提質(zhì)增效創(chuàng)新項目、賦能人才隊伍建設(shè)等轉(zhuǎn)型升級發(fā)展路徑關(guān)鍵節(jié)點，穩(wěn)生產(chǎn)、拓市場、出效益，促進戰(zhàn)略目標分解轉(zhuǎn)換、落實見效。圍繞該公司2025年工作會“四個目標”，通過健全成本費用管控機制，持續(xù)推進降本增效和治虧創(chuàng)效，提升企業(yè)治理效能；通過實施環(huán)保治理專項項目和節(jié)能降碳專項項目，全力創(chuàng)建“雙A”標桿企業(yè)；圍繞答好“三個黨建課題”、深化“三支鐵軍”建設(shè)，全面塑造平臺優(yōu)勢、制度優(yōu)勢。截至目前，后備專業(yè)人才崗位實踐4人，項目援建人才輸出超60人。
      從全員“大檢修”跳轉(zhuǎn)到全力“滿負荷”，該公司迅速調(diào)整工作節(jié)奏，把握“春耕”最佳時間，緊盯“強基固效科技賦能謀發(fā)展，全力以赴同心奮斗開門紅”勞動競賽目標，同步啟動中控操作員勞動競賽，從設(shè)備操作入手，將平均臺時產(chǎn)量、標準煤耗、出磨生料細度合格率、水泥細度合格率等作為“硬指標”，在每班考評中，強化聚精會神、精調(diào)細控的崗位擔當意識。同時將此次競賽作為全年賽程，為操作員們提供展現(xiàn)競技水平的舞臺，更為全年各目標任務順利實現(xiàn)注入強大動力。該公司以實干擔當為主題，開設(shè)中層管理人員“奮進者”專欄，發(fā)揮關(guān)鍵表率作用，在談思路、話舉措、謀發(fā)展中推動“思想破冰、行動破題、工作破局”專項行動走深走實。
      該公司堅持以“穩(wěn)產(chǎn)保質(zhì)”統(tǒng)籌推進生產(chǎn)組織、質(zhì)量管控。通過把握生產(chǎn)系統(tǒng)各環(huán)節(jié)要素，緊盯設(shè)備運轉(zhuǎn)率、預知性維護保養(yǎng)，重點加強規(guī)范操作能力、技術(shù)探索實踐。構(gòu)建機制改革、重點項目攻關(guān)、產(chǎn)學研合作研發(fā)三級科技創(chuàng)新體系，扎實推進瓷磚膠、灌漿料項目，以產(chǎn)品多元化增強品牌影響力。聚焦提高低堿熟料煅燒效率、提質(zhì)降本難題，通過實施“替代材料+精準調(diào)控”，實現(xiàn)生料配料成本降低1.5元/噸。此外，通過建立車間修舊利廢臺賬，堅持將創(chuàng)新創(chuàng)效意識貫穿設(shè)備日常維護、集中檢修中，調(diào)動廣大職工修舊利廢的主動性的同時，持續(xù)提升專業(yè)技術(shù)人員維修技能。截至目前，修舊利廢項目累計完成20余項，其中自主檢維修、技術(shù)改造6項，創(chuàng)新創(chuàng)造動能持續(xù)釋放。（呂建）