按照陜西建材科技公司黨組織副書記抓黨建述職評(píng)議考核工作要求，我就2024年度抓黨建工作情況報(bào)告如下。
      一、上年度問(wèn)題整改落實(shí)情況
      2023年述職通報(bào)、個(gè)人排查問(wèn)題各2條。整改措施：
      一是召開2024年黨建、紀(jì)檢工作會(huì)暨主題教育總結(jié)會(huì)，統(tǒng)籌安排2024年黨建、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。
      二是修訂完善制度，規(guī)范黨支部換屆選舉，制定重大問(wèn)題、事項(xiàng)研究議事清單。
      三是定期開展調(diào)查研究，廣泛征集職工意見(jiàn)建議8條并落實(shí)。
      四是發(fā)揮黨員服務(wù)隊(duì)、先鋒崗作用，以黨建推動(dòng)營(yíng)銷工作。
      巡察整改認(rèn)領(lǐng)問(wèn)題5類10項(xiàng)15條，已100%銷號(hào)完成。
      二、履職盡責(zé)情況
      一是開展集中學(xué)習(xí)12次、微黨課9次、黨課5次、形勢(shì)任務(wù)教育4次，宣講5次。
      二是建立降本增效跟蹤反饋機(jī)制，十項(xiàng)費(fèi)用壓降結(jié)果高出指標(biāo)40%。完成粉煤灰成品散裝倉(cāng)技術(shù)改造，節(jié)約裝車7分鐘，提速47%。與北康社區(qū)黨支部開展共建活動(dòng)，形成“雙報(bào)到”典型案例1則。
      三是黨支部完成換屆選舉。召開支委會(huì)21次，研究討論議題101項(xiàng)，黨員大會(huì)6次。開展特色主題黨日活動(dòng)12次；評(píng)選黨員先鋒崗5個(gè)，開展黨員服務(wù)隊(duì)2次。
      四是建立6項(xiàng)管理制度，召開警示教育會(huì)，聚焦重大節(jié)日抓好“糾四風(fēng)樹新風(fēng)”工作。加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)，4部作品、3篇征文獲獎(jiǎng)。
      五是召開黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育專題部署會(huì)，開展集中學(xué)習(xí)4次，早讀課4次、形勢(shì)任務(wù)教育1次、專題黨課2次，專題研討1次。
      六是舉辦通訊員培訓(xùn)班3期，加強(qiáng)輿情監(jiān)督管理，創(chuàng)新線上審批流程，縮短審核時(shí)效50%。
      七是規(guī)范成立工會(huì)委員會(huì)，完善組織設(shè)置。建立常態(tài)化意見(jiàn)建議征集機(jī)制，解決固廢產(chǎn)品介紹手冊(cè)制作、小品種拉運(yùn)效率提升、發(fā)運(yùn)車間鋼倉(cāng)地磅校準(zhǔn)等多項(xiàng)實(shí)事。
      三、存在突出問(wèn)題及原因分析
      一是黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合不夠緊密。主要原因是缺乏常態(tài)化溝通機(jī)制，在業(yè)務(wù)工作規(guī)劃、執(zhí)行、考核中，沒(méi)有有機(jī)嵌入黨建要求，黨員未起到“關(guān)鍵少數(shù)”帶動(dòng)作用，銷售團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力未充分激發(fā)。
      二是抓黨建創(chuàng)新意識(shí)還不夠強(qiáng)。主要原因是沒(méi)有深入基層開展調(diào)研，不了解黨員干部對(duì)黨建工作新需求，缺乏突破傳統(tǒng)、探索新方法的意識(shí)，交流學(xué)習(xí)較少，不能及時(shí)借鑒優(yōu)秀黨建創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)。
      三是對(duì)黨員教育管理不夠嚴(yán)格。針對(duì)性不夠強(qiáng)，激勵(lì)效果不明顯。不能緊密結(jié)合當(dāng)前行業(yè)形勢(shì)、營(yíng)銷目標(biāo)任務(wù)制定合理學(xué)習(xí)教育計(jì)劃，不能有效激發(fā)黨員積極發(fā)揮先鋒模范帶頭作用。
      四、下一步打算
      一是積極探索新模式，以“一類”黨支部為目標(biāo)，推動(dòng)黨支部工作爭(zhēng)先進(jìn)位。
      二是深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，運(yùn)用“三會(huì)一課”、主題黨日、集中學(xué)習(xí)等多種方式。
      三是持續(xù)發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，開展第二批黨員先鋒崗的驗(yàn)收工作。
      四是聚焦存在問(wèn)題整改落實(shí)，實(shí)行“掛號(hào)”督辦、銷號(hào)式管理，以整改落實(shí)促進(jìn)工作更上一個(gè)新臺(tái)階。