自“強基固效科技賦能謀發(fā)展，全力以赴同心奮斗開門紅”勞動競賽開展以來，賽柯瑞思公司聚焦安全保障、管理升級、協(xié)同增效、項目助推的“四輪驅(qū)動”多向發(fā)力，截至3月17日，產(chǎn)銷量完成56.62%，實現(xiàn)時間、任務(wù)“雙過半”，用實干奏響發(fā)展強音。

      該公司積極貫徹落實“嚴(yán)精細(xì)”抓安全的工作要求，制定了《安全生產(chǎn)治本攻堅2025強基固本年實施方案》，從思想認(rèn)識、建章立制、履職盡責(zé)、能力培訓(xùn)、精細(xì)操作、現(xiàn)場應(yīng)急六大方面建強安全管理之基；通過宣貫、解讀《工貿(mào)行業(yè)重大事故隱患評判標(biāo)準(zhǔn)》和觀看《一絲一毫不能放松》警示教育片，督促全體員工深刻吸取事故教訓(xùn)，增強安全防范意識、風(fēng)險辨識能力和應(yīng)急處置能力；同時做實制度法規(guī)全員再培訓(xùn)，進一步規(guī)范各崗位人員作業(yè)行為，夯實安全生產(chǎn)根基。
      立足精細(xì)管理，該公司積極開展“管理提升年”活動，理順管理程序，明細(xì)部門、崗位職責(zé)，確保各項決策快速傳達(dá)、執(zhí)行高效有力；扎實推行人員輪崗制，打破部門間的“壁壘”，促進信息流通；進一步健全崗位績效工資制度，深化全員業(yè)績考核，以量化指標(biāo)衡量工作業(yè)績，充分調(diào)動員工積極性，提升整體工作效率，為完成勞動競賽任務(wù)加上“助推器”。
      該公司錨定陜煤集團“協(xié)同增效年”工作部署，以“統(tǒng)籌管理、整合資源、優(yōu)勢互補”為行動綱領(lǐng)，與華山營銷公司組建高效協(xié)同的聯(lián)合銷售團隊，共同拓展固廢業(yè)務(wù)版圖。聯(lián)合銷售團隊攥指成拳，共同發(fā)揮“產(chǎn)銷+貿(mào)易”優(yōu)勢，深挖市場需求，精準(zhǔn)施策營銷，通過緊密的團隊協(xié)作、深度的資源共享和精細(xì)的流程優(yōu)化，構(gòu)建起從原材料采購到終端銷售的全鏈條閉環(huán)管理，實現(xiàn)生產(chǎn)端與市場營銷同頻共振；緊扣勞動競賽目標(biāo)任務(wù)，聯(lián)合銷售團隊緊握“融合創(chuàng)新”利刃，深耕域內(nèi)市場，拓展域外版圖，成功新增7家客戶、新增1.6萬噸銷量，為完成勞動競賽注入澎湃新動能。

項目攻堅 積蓄發(fā)展后勁

      該公司以項目建設(shè)為載體，全力打通企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展增長極，全力推進鋼渣循環(huán)再利用項目，在保證安全、質(zhì)量的前提下，該公司加強與建設(shè)方的溝通，明確工程竣工驗收的時間節(jié)點及具體要求，項目建設(shè)方倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，施工人員日夜奮戰(zhàn)，技術(shù)人員全程護航，以十足干勁和過硬技術(shù)保障項目穩(wěn)步推進。目前，項目進程按既定目標(biāo)有序開展，部分工程已提前完成階段性任務(wù)，預(yù)計于4月底投產(chǎn)達(dá)效，為全年業(yè)務(wù)增長奠定堅實基礎(chǔ)，厚植企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展?jié)摿?。（袁雅婷?br />