3月18日，由陜西建材科技公司副總經(jīng)理杜永康帶領(lǐng)考核組一行，就物貿(mào)公司2024年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況及相關(guān)專(zhuān)項(xiàng)工作進(jìn)行檢查考核，物貿(mào)公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門(mén)負(fù)責(zé)人及職工代表參加會(huì)議。

      考核會(huì)上，物貿(mào)公司對(duì)2024年目標(biāo)責(zé)任完成情況進(jìn)行了匯報(bào)，并明確了2025年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。聽(tīng)取匯報(bào)后，考核組對(duì)該公司在2024年度各項(xiàng)工作中取得的成績(jī)給予了充分肯定。
      會(huì)上，杜永康提出五點(diǎn)工作要求：一是要貫徹落實(shí)好陜煤集團(tuán)、建材科技公司近期會(huì)議精神，積極動(dòng)員干部職工將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到陜煤集團(tuán)、建材科技公司的安排部署上來(lái)，聚焦新目標(biāo)、落實(shí)新部署、創(chuàng)造新業(yè)績(jī)，共同推動(dòng)物貿(mào)公司實(shí)現(xiàn)更有質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)的發(fā)展。二是在煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)下行、企業(yè)利潤(rùn)壓力劇增的情況下，及時(shí)做好經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的分配調(diào)整，兼顧增量與增效。三是要緊扣“四種經(jīng)營(yíng)理念”，以“調(diào)結(jié)構(gòu)、防風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)服務(wù)、謀發(fā)展”為目標(biāo)，堅(jiān)持以制度為基石、以契約為紐帶，全面構(gòu)建權(quán)責(zé)清晰、流程規(guī)范的契約化管理制度體系。四是聚焦風(fēng)險(xiǎn)防控，要求全員配齊法務(wù)防線、壓實(shí)合規(guī)責(zé)任、完善內(nèi)控體系、強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)管，織密一張風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別精準(zhǔn)、管控鏈條閉環(huán)、責(zé)任穿透到底的貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)防護(hù)網(wǎng)，堅(jiān)決杜絕經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。五是聚焦班子建設(shè)，要求領(lǐng)導(dǎo)班子錘煉過(guò)硬本領(lǐng)、鍛造優(yōu)良作風(fēng)、凝聚團(tuán)隊(duì)合力，打造一支政治堅(jiān)定、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、善作善成的干部隊(duì)伍。
      陜西建材科技公司總經(jīng)理助理、人力資源部部長(zhǎng)王建輝圍繞三定工作，提出兩點(diǎn)工作要求，一是要求該公司明晰功能定位，規(guī)范部室設(shè)置及人員編制管理，持續(xù)優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，切實(shí)提升組織管理運(yùn)行效率；二是以干部隊(duì)伍建設(shè)與干部綜合素質(zhì)能力提升為導(dǎo)向，規(guī)范選人用人工作，用好用活“三項(xiàng)機(jī)制”，激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為。
      據(jù)悉，考核組一行還深入物貿(mào)公司對(duì)目前正在推進(jìn)的各項(xiàng)工作進(jìn)行了實(shí)地檢查，并提出了相關(guān)工作要求。（王思源）