4月7日—8日，陜西建材科技公司黨委副書記、總經理杜永康，黨委委員、副總經理郭正亮一行到神木恒穩(wěn)公司調研指導工作，該公司領導班子陪同調研。

      調研期間，杜永康、郭正亮一行深入現場，實地了解了項目建設規(guī)劃及進度、設備安裝進展、安全環(huán)保等情況。
      座談會上，股東、設計院、施工及監(jiān)理單位對項目建設過程中亟待解決的問題逐一把脈問診，認真分析原因，緊扣矛盾焦點共商良策，倒排工期，狠抓落實，強化考核，確保項目建設跑出新速度。
      杜永康指出，要深入踐行“四種經營理念”，落實“樹正氣、拒歪風、強管理、增效益”工作方針，一是建立神木恒穩(wěn)特色的制度體系，優(yōu)化人員配置，培養(yǎng)“一崗多能”的復合型人才隊伍，鍛造一支能打、能扛、能吃苦的鐵軍。二是做好項目融資，積極爭取專項資金，把每筆錢都花在刀刃上，加快智能化建設進程，打造“黑燈工廠”。三是強化與各商砼公司、技術方交流合作，與華山營銷公司縱向配合，做好產品推廣銷售工作。四是將“四種經營理念”植入實踐工作，在引發(fā)生產經營思考的同時開辟科技創(chuàng)新引領實現砂石骨料的革命路徑。五是嚴格把控項目各環(huán)節(jié)風險，完善風險管理體系，形成風險防控合力。六是強化班子建設，與各方建立良好的合作關系，在企業(yè)內部形成“一級帶著一級干，一級干給一級看”的良性上下級關系。七是將契約化改革重點工作任務融入日常，明確班子主體責任，抓好各項工作貫徹落實。八是全面開展竣工驗收系統準備，用好項目建設、生產經營、科技研發(fā)成果，確保建成即投產，投產即創(chuàng)收。
      就做好下一階段工作，郭正亮要求，一是強化思想認識，壓緊壓實安全環(huán)保主體責任，確保安全環(huán)保工作穩(wěn)定，緊盯高危作業(yè)、特種作業(yè)環(huán)節(jié)，守好持證上崗底線，做好安全防護措施，辦好安全生產培訓教育及監(jiān)督檢查。二是充分利用陜北地區(qū)固廢資源優(yōu)勢，合理利用鎂渣、電石渣等固廢進行生產工藝優(yōu)化，降低制造成本，不斷提高企業(yè)核心競爭力。三是持續(xù)優(yōu)化人才梯隊，培養(yǎng)“多面手”，同時，做好援建單位及新入職人員的崗前培訓，為項目建設提供堅實的人力保障。四是加快推動智能化工廠建設，減人增效，提質增效，不斷提高生產工作效率，為后續(xù)項目的復制粘貼提供技術鋪墊。
      據悉，此次座談會上建材科技公司相關部門詳細了解了項目建設過程中存在的難點、堵點問題，并認領了責任清單，開啟綠色通道，專人對接，特事特辦，為項目早日落地投產保駕護航。（王藝霞 呂夢璠）