為全面加快清收應收賬款，提高資金周轉效率，降低企業(yè)經(jīng)營風險，4月15日，黃陵公司召開應收賬款清理專題推進會。

      會議通報了2025年一季度應收賬款總體情況。該公司財務資產(chǎn)部人員及華山營銷公司銷售人員分別對陳欠貨款產(chǎn)生的原因、擬采取措施及預計回款情況進行匯報。

      會議指出，清欠工作關系企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展全局，雙方要達成共識，把“現(xiàn)金為王”理念貫穿經(jīng)營全過程，既要管“新賬”，又要理“舊賬”，以高度的責任感和使命感推進清欠工作落地見效，保證企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益。會議要求，要堅持靶向施策，構建多維清收體系。相關責任人員在行動上狠抓落實，根據(jù)年初目標，與客戶溝通制定一戶一策，以月度、季度為期限建立清收計劃，有組織、按步驟推進清欠清收工作，采取上門催要、抵抹賬、法律訴訟等形式，以半年為目標節(jié)點，確保欠款戶按清收計劃下降。要堅持標本兼治，健全信用評估機制。不斷探索和總結清欠清收工作新途徑新方法，及時跟蹤管理調(diào)整客戶的信用政策，監(jiān)督銷售人員按照合同中的條款約定執(zhí)行，定期獲取對賬單，及時預警，從源頭上防止新增拖欠問題發(fā)生。要堅持協(xié)同聯(lián)動，凝聚清欠工作合力。成立工作專班，由領導班子、相關負責人帶頭行動，親自抓、親自跑，及時解決清收工作中遇到的困難和問題，分類處理、加強會商，確保全年應收賬款清收工作取得實質(zhì)性成效。（許鴻飛）