今年以來(lái)，物貿(mào)公司始終深入踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”，錨定全年降本增效目標(biāo)，堅(jiān)持“一切成本皆可降”的理念，在物資采購(gòu)各個(gè)環(huán)節(jié)尋找“降本”出路、積累“增效”方法，顯著降低物資采購(gòu)成本。

      在備品備件采購(gòu)方面，該公司采用陜煤物資商城及陽(yáng)光采購(gòu)平臺(tái)，通過(guò)“平臺(tái)+議價(jià)”的協(xié)同模式，平臺(tái)數(shù)據(jù)沉淀形成歷史價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)，為后續(xù)采購(gòu)提供精準(zhǔn)參考，二次議價(jià)過(guò)程中形成的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化有效提升了備件通用性和庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，一季度共節(jié)約資金17.75萬(wàn)元。緊盯煤炭采購(gòu)，該公司從3月起每周召開(kāi)線上競(jìng)價(jià)會(huì)，對(duì)不同種類煤炭進(jìn)行精準(zhǔn)采購(gòu)，一季度煤炭采購(gòu)?fù)裙?jié)省542.9萬(wàn)元，降本成果顯著。在大宗采購(gòu)方面，該公司對(duì)各類原材料成本進(jìn)行嚴(yán)格管控，一季度同比節(jié)省139.7萬(wàn)元。通過(guò)一系列公開(kāi)透明的舉措，推動(dòng)了采購(gòu)流程的規(guī)范化建設(shè)，為全年降本增效任務(wù)夯實(shí)根基。
      物貿(mào)公司堅(jiān)持用“緊日子”過(guò)“好日子”的理念，按照“全覆蓋、深挖掘”的原則，通過(guò)整合優(yōu)化、清查盤(pán)活、調(diào)劑共享，積極盤(pán)活高陵廠區(qū)閑置資產(chǎn)，提高資產(chǎn)利用效率。經(jīng)過(guò)調(diào)研了解，高陵廠區(qū)部分閑置資產(chǎn)依然滿足使用條件。該公司立即對(duì)高陵廠區(qū)現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)清查，結(jié)合物資采購(gòu)需求，將可利用資產(chǎn)進(jìn)行資源整合再利用，推進(jìn)閑置物資“再上崗”，此舉大大節(jié)約了采購(gòu)成本、節(jié)省了采購(gòu)時(shí)間，把“沉睡”資源轉(zhuǎn)化為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的“活力”源泉。
      物貿(mào)公司將緊緊圍繞陜煤集團(tuán)和建材科技公司關(guān)于“提質(zhì)增效”的工作部署，牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”思想，持續(xù)加大對(duì)高陵廠區(qū)閑置資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)整合，對(duì)閑置設(shè)備和配件等進(jìn)行修復(fù)再利用，不斷推進(jìn)閑置物資再次“煥新上崗”，在物資采購(gòu)每個(gè)環(huán)節(jié)中找準(zhǔn)降本“支點(diǎn)”，撬動(dòng)增效“杠桿”，以質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng)全面推動(dòng)物貿(mào)公司高質(zhì)量發(fā)展。（朱詩(shī)萌）