“大家要迅速收心歸位，把假期模式轉(zhuǎn)換到工作模式，抖擻起精神來，鉚足干勁，以?shī)^斗姿態(tài)為開年各項(xiàng)工作開好局、起好步……”收假以來，物貿(mào)公司第一時(shí)間召開假期收心會(huì)，引導(dǎo)全體職工迅速收心歸位并投入到工作中，以“拼”的精神、“趕”的動(dòng)力、“搶”的姿態(tài)，奮力跑好開年“第一棒”。

嚴(yán)守底線 安全管理“筑堤壩”

      “各部門要認(rèn)真研判節(jié)后安全生產(chǎn)的規(guī)律和特點(diǎn)，緊盯人員情緒變化、寒潮天氣等因素帶來的影響，落實(shí)安全責(zé)任，采取有效措施，全力防范化解各類安全風(fēng)險(xiǎn)?！蔽镔Q(mào)公司緊扣陜煤集團(tuán)和陜西建材科技公司安全穩(wěn)定工作會(huì)會(huì)議精神，有序推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，扎實(shí)落實(shí)主要負(fù)責(zé)人“開工第一課講安全”活動(dòng)，同時(shí)緊盯安全生產(chǎn)關(guān)鍵點(diǎn)，加大現(xiàn)場(chǎng)人員監(jiān)督力度，對(duì)承運(yùn)商的安全隱患和“三違”行為進(jìn)行排查治理，嚴(yán)禁車輛“帶病”運(yùn)輸、人員違章違規(guī)操作，做到發(fā)現(xiàn)隱患立行整改。

細(xì)化部署 物資保供“穩(wěn)鏈條”

      緊盯重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)，該公司按照生產(chǎn)單位需求，不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，提早謀劃，及時(shí)掌握原材料及備品備件供應(yīng)情況。配送中心人員要及時(shí)反饋原材料和配件的庫(kù)存信息，做好貨源、配送、客戶之間的溝通協(xié)調(diào)工作。同時(shí)，動(dòng)態(tài)跟蹤項(xiàng)目保供進(jìn)度，把握生產(chǎn)需求與物資供應(yīng)的銜接準(zhǔn)確性，提高進(jìn)廠原材料車輛和配件的審核強(qiáng)度，保證物資供應(yīng)高效質(zhì)優(yōu)。一月，該公司已與5家供貨單位完成項(xiàng)目合作，富平公司進(jìn)廠車輛達(dá)60余輛，共計(jì)原材料供應(yīng)3557.69噸，為生產(chǎn)單位安全有序生產(chǎn)備足了“糧草”。

高效協(xié)作 市場(chǎng)開發(fā)“繪藍(lán)圖”

      緊盯“五大區(qū)域”板塊布局，該公司深入開展市場(chǎng)調(diào)研，積極探索潛在市場(chǎng)，把握客戶需求，提升服務(wù)品質(zhì)，發(fā)掘業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，精心繪制發(fā)展藍(lán)圖。據(jù)了解，該公司“井下噴漿項(xiàng)目”正在黃陵礦業(yè)瑞能煤業(yè)公司有序推進(jìn)中，目前井下噴漿設(shè)備已成功入井，該公司積極組織技術(shù)人員赴現(xiàn)場(chǎng)試運(yùn)行，并于運(yùn)行后對(duì)礦方施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，高質(zhì)量推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度。

開局即奔跑，實(shí)干爭(zhēng)春早。2025年“開門紅”之戰(zhàn)已經(jīng)打響，物貿(mào)公司要圍繞全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，層層壓實(shí)分解，做到以月保季，以季保年，全面發(fā)揮“舍我其誰(shuí)”的擔(dān)當(dāng)作風(fēng)，堅(jiān)定務(wù)求實(shí)干舉措，全員齊發(fā)勇攀高峰，向著高質(zhì)量發(fā)展的道路不斷奮進(jìn)。（李肖）