今年以來，龍門綠碳公司緊緊圍繞“提質(zhì)增效”重點工作，堅持思想引領(lǐng)、成本壓降、運營優(yōu)化同步發(fā)力，全力推動企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量提檔升級。

      該公司堅持思想引領(lǐng)，引導廣大職工自覺將思想與行動與深化踐行“四種經(jīng)營理念”“提質(zhì)增效”重點工作、企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展同頻共振，樹牢“主人翁”意識，切實做到以觀念革新引領(lǐng)行動升級。
      “近期，我們通過大力開展‘廠區(qū)煥新’專項行動，組織全體干部職工高效完成2萬余米道牙刷漆和900m2綠化改造，讓廣大干部職工在實踐中增強團隊合作意識，養(yǎng)成與企業(yè)共成長思維，團隊戰(zhàn)斗力顯著增強。”該公司副總經(jīng)理薛少佳向筆者說道。
      與此同時，該公司進一步建立健全獎勵激勵機制，通過“經(jīng)營積分制”“成本擂臺賽”等專項活動，推動全員實現(xiàn)從“崗位操作者”向“價值創(chuàng)造者”轉(zhuǎn)變，人均效能提升30%，真正將經(jīng)營理念轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實踐成果。
      堅持從經(jīng)營管理工作發(fā)力，持續(xù)完善資金管理辦法，加強資金計劃監(jiān)管，確保每一筆資金都按照規(guī)定和流程嚴格審批，統(tǒng)籌規(guī)劃資金使用，提高資金使用效率；深化全面預(yù)算管理，總結(jié)經(jīng)驗，把好預(yù)算控制的第一道關(guān)口，做到花錢有計劃，確保預(yù)算不超支；不斷完善物資管理制度和流程，強化內(nèi)部協(xié)同管理，規(guī)范物資需求計劃提報、審核、審批程序，確保物資需求計劃的準確率，通過需求預(yù)算使庫存周轉(zhuǎn)率提高2.3倍，合理降低庫存占用，提高經(jīng)營效益。
      突出效率效益導向，不斷延伸經(jīng)營管理“觸角”，充分發(fā)揮生產(chǎn)運營指揮力，強化車間生產(chǎn)進度管理，有效提高生產(chǎn)效率；深化挖潛增效，采取修舊利廢等手段，提高配件、材料的復(fù)用率，降低生產(chǎn)成本。同時，該公司還注重員工技能培訓和安全意識提升，通過定期舉辦“理論+實訓”技能培訓班、開展火災(zāi)應(yīng)急演練等活動，激發(fā)員工的學習熱情和創(chuàng)新能力，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供有力的人才和安全保障。
      龍門綠碳公司將把提升經(jīng)營管理水平擺在突出位置，錨定目標、加壓加力，念好“精”字訣，全力以赴提效能、促發(fā)展，確保實現(xiàn)時間、任務(wù)“雙過半”，為高質(zhì)量完成全年目標任務(wù)提供堅實支撐。（白雪琳）