
建材科技:精益管理走出“增效”新路徑
今年以來,建材科技公司聚焦年度、月度目標任務,緊盯生產經營全過程堅持目標導向、結果問效,精準施策深化落實“四種經營理念”,以實干實績激活發(fā)展新動能。
該公司持續(xù)向內發(fā)力,扎穩(wěn)“強化管理提效益”根基,緊扣常態(tài)化控制“十項費用”及非生產性成本、生產能耗“兩降一節(jié)”等關鍵環(huán)節(jié),通過“線上線下+流程優(yōu)化”推動管理模式更加精簡高效,截至4月底管理費用同比下降17%。從生產管理、設備管理、革新工藝等多點發(fā)力,全面實施“責任分級落實+實時維護管控+定期排查治理”的設備管理辦法,有效提升設備運轉率;充分利用谷電時段強化生產組織,通過調整原材料配比優(yōu)化產品方案,4月電費同比節(jié)約47.13萬元,產品熟料煤耗同比降低3.3公斤/噸。
該公司強化落實“協(xié)同增效年”工作要求,實施“統(tǒng)采統(tǒng)產統(tǒng)銷”模式打通經營管理“內循環(huán)”,把牢原材料及備品備件采購關,搭建線上線下平臺“比質比價”,結合電子競價方式確保精準采購,截至4月底同比節(jié)約物資采購及運輸費用1000余萬元。聚焦消納集團內部固廢強化協(xié)作,截至5月底已累計集中采購水渣30余萬噸,鋼渣2萬余噸。樹立“保障內需、外拓市場”工作思路,運用自身資源、技術優(yōu)勢自主研發(fā)除硌劑、瓷磚膠等新產品,不僅作為原材料滿足了水泥生產自用,同時實現了產品外銷。