人生可以平凡，但不可以平庸，人生不一定偉大，但一定要崇高。他有始有終，任勞任怨，他初心如磐，使命在肩，他就是富平公司總經(jīng)理助理、生產(chǎn)設(shè)備部中控室主任申文超。

他沒有靠山 他就是山

       在生產(chǎn)現(xiàn)場，只要有工藝技術(shù)改造的地方，一定會看到申文超的身影。對他來說，只要生產(chǎn)系統(tǒng)存在問題，就沒有下班時間。解決處理工藝系統(tǒng)漏風、工藝冒灰等問題是他日常的主要工作。遇到瓶頸時，他總是先查閱操作記錄，與領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員溝通，發(fā)現(xiàn)有可優(yōu)化的地方和問題便立即與技術(shù)人員商榷解決。在日常工作中，他注重中控操作與現(xiàn)場的緊密結(jié)合，堅持每日到現(xiàn)場各車間進行工藝檢查，每次發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場有漏風等工藝問題時，立即要求責任車間立即整改，并在現(xiàn)場確認問題完全整改完畢才離開，有效督促了各車間的工作質(zhì)量。

       在他的積極鉆研、不懈努力下，經(jīng)過現(xiàn)場數(shù)據(jù)標定，認真分析NOx產(chǎn)生過程及脫銷過程，及時調(diào)整工藝參數(shù)，最終使窯尾廢氣主要污染物NOx濃度大大降低至100mg/m3以下，公司超低排放效果顯著。他通過調(diào)整回轉(zhuǎn)窯、分解爐各位置的空氣燃燒過剩系數(shù)，使公司煙氣排放達到了超低排放標準，同時通過增加氨水泵自動調(diào)整程序，大大降低熟料煅燒過程中氨水使用量，為降低熟料煅燒成本做出了較大貢獻，這一項項數(shù)據(jù)都是他榮譽的見證。

       申文超說：“這七八年的時間，我對這兩條生產(chǎn)線都有感情了”。的確，從施工建設(shè)到運行投試，從正常生產(chǎn)到停機檢修，整整8年的時間，他從一個剛大學(xué)畢業(yè)的青澀學(xué)生，成為了生產(chǎn)設(shè)備部的中流砥柱，成為了一名管理人員，但是唯一不變的，是他以廠為家，始終把公司利益放在個人前面的精神，是他不懈努力、精益求精的信念，憑著這樣的精神和信念，他一步一個腳印踏踏實實前進，迎來了屬于自己輝煌成績。

初心在方寸 咫尺在匠心

        自2012年參加工作以來，申文超就堅守在富平公司，見證著公司一路的發(fā)展歷程。本著為公司謀發(fā)展，為員工謀福利的初心，他制定的《工藝管理制度》《工藝連鎖制度》《應(yīng)急操作預(yù)案》等考核制度寬嚴相濟，不僅改善了考核效果，大大激發(fā)了員工追趕超越的積極性，同時在潛移默化中提高了操作員技能，強化了操作員的操作水平，充分體現(xiàn)了貢獻與收入成正比。

        “大家不僅僅要學(xué)好自己專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的東西，還要擴大自己的知識面，學(xué)習是無止境的。”申文超給職工們培訓(xùn)時這樣說道，他是這樣說的，也是這樣做的。他制定的停機必去現(xiàn)場學(xué)習、檢查的規(guī)定，讓各操作員利用錯峰停機時間對現(xiàn)場設(shè)備進行學(xué)習，對現(xiàn)場工藝進行檢查，一方面增加了操作員的知識，另一方面通過檢查發(fā)現(xiàn)問題并學(xué)著解決問題，為設(shè)備高效運轉(zhuǎn)提供了有力保障。制定好每一項制度，把握好每一道關(guān)口，做好每一項培訓(xùn)，他用自己的實際行動完美詮釋了工匠精神。

        “平日里，他是一個特別隨和靦腆的人，做事認真，有始有終，設(shè)備出現(xiàn)問題時總是第一時間趕到現(xiàn)場，反復(fù)確認沒有問題時才離開，連續(xù)工作時總是忘記吃飯，他的榮譽和成績都是他這么多年來赤誠奉獻得來的，他值得?！鄙晡某耐降芎聳|東這樣說道。

        風正濟時，自當乘風破浪，任重道遠，還須策馬揚鞭。在這8年的工作生涯中，申文超處處、時時、事事嚴格要求自己，相信他會再接再厲，繼續(xù)發(fā)揚自己一貫的作風，為富平公司貢獻出更大的力量。（緱絨絨）