6月18日上午，生態(tài)公司召開3-5月質(zhì)量分析專題會，會上安全生產(chǎn)技術(shù)部通報3-5月份原燃材料、主要產(chǎn)品質(zhì)量情況及標準化化驗室檢查存在的問題，各單位對生產(chǎn)過程中存在的問題及解決辦法進行匯報及對下一步工作進行安排部署。

        公司領(lǐng)導(dǎo)就穩(wěn)定生產(chǎn)設(shè)備、穩(wěn)定原燃材料，加強過程質(zhì)量控制、加大內(nèi)部抽查對比、產(chǎn)品售后服務(wù)各項工作提出了具體要求。要求各單位穩(wěn)定生產(chǎn)設(shè)備，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率，只有保證設(shè)備運轉(zhuǎn)率，熟料和水泥質(zhì)量才能得到保障，產(chǎn)品質(zhì)量才能穩(wěn)定；穩(wěn)定原材料質(zhì)量，加強過程控制管理，充分利用在線分析儀，優(yōu)化配料方案，提高出磨生料合格率，提高入窯生料質(zhì)量，保障熟料燒成質(zhì)量穩(wěn)定；加大內(nèi)部抽查對比，加強人員培訓(xùn)，包括設(shè)備對比、人員手法對比，化驗人員檢測的準確性是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)；產(chǎn)品售后服務(wù)要超前，服務(wù)具有前瞻性，售后服務(wù)必須在客服問題反饋之前主動上門服務(wù)，售后服務(wù)人員必須懂業(yè)務(wù)知識，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平，客戶回訪過程中多與客戶溝通、相互學(xué)習，給予客戶合理的建議。

        本次質(zhì)量分析專題會是生態(tài)公司成立以來第一次規(guī)模、覆蓋面最大的，生產(chǎn)技術(shù)部、各生產(chǎn)單位、市場營銷部及物貿(mào)公司20余人員參加會議，專題會的目的在于對過去質(zhì)量問題的分析總結(jié)，對下一步質(zhì)量工作安排部署，今后質(zhì)量分析專題會固定時間召開，通過專題會穩(wěn)定或提升產(chǎn)品質(zhì)量。（吳莉）