春爭日，夏爭時。神木恒穩(wěn)公司堅持干字當(dāng)頭，聚焦進(jìn)度把控、經(jīng)營提效、安全環(huán)保三大關(guān)鍵領(lǐng)域精準(zhǔn)施策、靶向發(fā)力，以時不我待的緊迫感、如履薄冰的責(zé)任感、精耕細(xì)作的匠心勁，全力以赴沖刺“半年紅”。

        該公司深耕“黨建+項目”融合模式，組建黨員干部攻堅專班，堅持靠前指揮、扎根項目一線，直面施工難點、協(xié)調(diào)資源堵點，以黨建引領(lǐng)破題攻堅，形成“一級帶著一級干、一級干給一級看”的良好干事氛圍，為項目建設(shè)按下“快進(jìn)鍵”。

        截至6月初，廠區(qū)高壓供用電合同已簽署完成；生產(chǎn)設(shè)備及廠外輸灰蒸汽管道全部安裝完成，廠區(qū)道路硬化、生活輔助設(shè)施均已完成施工，灰渣庫、成品庫取得質(zhì)量認(rèn)證書并被評為優(yōu)良等級；綠化施工種植土換填及廠區(qū)西側(cè)植物種植完成100%。此外，該公司建立每周固定班子會機(jī)制，聚焦公司重點任務(wù)推進(jìn)、“三重一大”事項決策，通過前置討論研究，形成“決策有依據(jù)、執(zhí)行有方向、風(fēng)險有管控”的管理閉環(huán)，以規(guī)范化、制度化運(yùn)作保障公司經(jīng)營合規(guī)有序、風(fēng)險可控在控。

        該公司聚焦財務(wù)審批、文件流轉(zhuǎn)、費(fèi)用報銷、公車管理等關(guān)鍵領(lǐng)域，對現(xiàn)有制度流程進(jìn)行系統(tǒng)性梳理與優(yōu)化升級，切實將紀(jì)律要求轉(zhuǎn)化為規(guī)范高效的工作機(jī)制。在消缺工作中，該公司聚焦安全防護(hù)升級，自主完成輥壓機(jī)尾排風(fēng)機(jī)防雨棚搭建；對成球盤設(shè)備實施人機(jī)隔離，增設(shè)安全圍欄；T1、T2轉(zhuǎn)運(yùn)站框架孔洞封堵作業(yè)完成50%。

        同時，該公司堅持用“緊日子”過“好日子”思維，全力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化廠區(qū)打造，自主開展巡檢通道立柱、路沿石刷漆及設(shè)備基礎(chǔ)警示漆噴涂，主動承接主廠房坎墻修繕任務(wù)，以精細(xì)化舉措提升廠區(qū)整體形象，有效延長了基礎(chǔ)設(shè)施和設(shè)備的使用壽命。

        該公司構(gòu)建“日檢、周查、月督”的全周期隱患排查體系，聚焦生產(chǎn)、施工區(qū)域、特種設(shè)備、消防設(shè)施、電氣線路等重點領(lǐng)域，推行“清單式”閉環(huán)管理模式，實現(xiàn)隱患發(fā)現(xiàn)、整改、驗收的全流程管控。上半年累計開展安全大檢查、專項排查10次，排查一般隱患115條，均實現(xiàn)整改閉環(huán)。充分發(fā)揮部署移動式視頻監(jiān)控設(shè)備效能，對施工作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行實時監(jiān)測，真正做到風(fēng)險早發(fā)現(xiàn)、早處置。聚焦打造“綠色廠區(qū)”，發(fā)揮部門聯(lián)動作用，開展100%綠網(wǎng)全覆蓋行動，從源頭阻斷廠區(qū)物料堆場、施工區(qū)域等揚(yáng)塵擴(kuò)散，全力筑牢安全環(huán)保雙防線。（呂夢璠）