今年以來(lái)，龍門綠碳公司以“項(xiàng)目建設(shè)攻堅(jiān)落地、主營(yíng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)、經(jīng)營(yíng)質(zhì)效跨越提升”三核驅(qū)動(dòng)，聚焦安全管理筑基、項(xiàng)目推進(jìn)提速、經(jīng)營(yíng)增效突圍等重點(diǎn)工作，交出上半年亮眼答卷。

      該公司圍繞靶向破題，以年度節(jié)點(diǎn)任務(wù)為目標(biāo)，聚力攻克堵點(diǎn)難點(diǎn)，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)轉(zhuǎn)試生產(chǎn)多點(diǎn)突破。截至今年5月底，公司一期項(xiàng)目所有單體及室外工程全部完工，累計(jì)建筑面積達(dá)5萬(wàn)余平方米，主體工程建設(shè)任務(wù)圓滿完成；試生產(chǎn)階段，煤矸石熔化量完成率100%，微晶板月度產(chǎn)量超計(jì)劃21%，1-5月累計(jì)產(chǎn)量完成率130%，提前超額完成季度目標(biāo)。生產(chǎn)組織上，通過(guò)建立“全生命周期” 設(shè)備管理體系，監(jiān)測(cè)200余項(xiàng)關(guān)鍵數(shù)據(jù)，并實(shí)施Z型提升機(jī)優(yōu)化、脫硫塔改造等6項(xiàng)技改，設(shè)備綜合效率提升15%；同時(shí)采用“谷電峰用”模式，低谷時(shí)段升溫電熔窯、高峰時(shí)段壓延板材，單月降低能耗成本約8萬(wàn)元，全方位保障項(xiàng)目高效推進(jìn)。
      該公司以“控風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、防事故”為目標(biāo)，多措并舉推動(dòng)安全管理科學(xué)化、規(guī)范化。構(gòu)建“日常巡查+專項(xiàng)檢查+聯(lián)合督查”立體化排查機(jī)制，聚焦施工工程、消防重點(diǎn)區(qū)域及特殊作業(yè)時(shí)段，執(zhí)行“三查三改”，覆蓋高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)監(jiān)督、隱患排查治理全流程，實(shí)現(xiàn)安全管理與業(yè)務(wù)拓展同步升級(jí)。建立“抓早、抓小、抓細(xì)、抓實(shí)”的常態(tài)化檢查機(jī)制，上半年隱患整改率達(dá)100%，現(xiàn)場(chǎng)安全管控能力顯著提升。
      該公司多維度構(gòu)建穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)體系，修訂完善18項(xiàng)管理制度，強(qiáng)化薪酬激勵(lì)與責(zé)任考核確保管理效能全面提升。通過(guò)細(xì)化管理制度，明確了各部門職責(zé)，優(yōu)化了工作流程，有效避免了管理漏洞。持續(xù)推行電子化辦公、公車集約管理，能耗與耗材成本降低12%，實(shí)現(xiàn)“每一分錢都花在刀刃上”。緊盯人才與企業(yè)發(fā)展相匹配這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，圍繞項(xiàng)目管理、技術(shù)創(chuàng)新等組織專題培訓(xùn)42場(chǎng)，覆蓋141人次，團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率提升30%。同時(shí)，實(shí)施“青年骨干培養(yǎng)計(jì)劃”，選拔21名潛力人才進(jìn)崗歷練，為企業(yè)發(fā)展注入新生力量。（白雪琳）